创新生活-Gary's blog

中国创新激励中心(EvoCentvie)采用目前提出的众包理论，在国内首开先河，为中国企业提供创新发展的新模式,致力于帮助企业解决发展中的各类中高端难题,并为中国所有行业工作者提供展示自身能力的平台，树立“人人都是专家”的职业新风尚。创新激励中心英文名称为EvoCentive,其中Evo为Evolution(创新发展)的简称,Centive为Incentive(激励)的简称。
　　中心在国内采用最新的交易方式,以创新激励的方式来推动社会各界共同参与中国企业的创新。在项目内容上,中心更多关注企业在红海竞争中的创新发展难题(Challenge),并通过创新激励中心的资源优势,带动全中国乃至全世界的行业人才帮助企业解决这些问题,项目激励报酬预定在5000RMB至50万RMB之间.创新激励中心作为第三方,将促进第一,二方达成合作,并对难题提出者(Seeker)和解决者(Solver)进行监督,以保证难题的顺利解决。
　　对于国内企业来说,通过创新激励中心的服务,可以用最少的资金来最优解决企业的发展创新难题,避免了为解决这些问难题时聘用专用雇员的问题。
　　对于各类专业人才来说,通过创新激励中心的服务,每个人都可以开拓第二职业,充分发挥个人或集体优势来获得本职工作之外的报酬,并享受创业的乐趣。

在中国创新激励中心以前，众包理论已经有更加中国化的理论出现，即威客，由中国科学院某研究生在其毕业论文中提出来，后来逐渐加以完善，并被中央电视台等多家媒体加以报道。后来遵循该威客理论，全国有大大小小二百家网站开始了威客理论的商业化。如猪八戒威客网，任务中国等等是其中的代表。由于威客理论的商业化实体影响比较深远，导致很多人在谈及威客的时候往往将威客理论局限在一些简单的项目外包上，如企业LOGO设计，网站建设等。

         众包理论和威客理论其本质上是一致的，如众包的定义为：一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。而威客的定义是：定义1：威客模式：人的知识，智慧，经验，技能通过互联网转换成实际收益的互联网新模式。主要应用包括解决科学， 技术，工作，生活，学习等领域的问题。体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。定义2：威客—威客的英文Witkey是The key of wisdom 的缩写，是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。可见众包理论和威客理论形式上是一样的，但是比较来看，众包理论更具有理论的价值意义。编者这里并非贬低威客理论而抬高众包理论。但从理论的角度，威客并不能称得上一种纯粹的理论，而只能说是一种商业的模式，理论的东西应该是可以居高临下包罗万象的，而威客的2个定义均不脱离经济两字，这样就将其理论局限在很小的范围，难道那些不涉及经济的东西就不能成为威客？可见，威客和众包形式类似，但众包将威客理论囊括其中，更具现实统领意义。